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ERP上线,执行困难,进度缓慢,怎么办?


发布时间:2020-12-09 点击数:495

ERP系统的上线,不可能是非常顺畅的。一般快的都要2-3个月,慢的话半年,甚至更长的时间。

很多企业ERP的上线,执行都有问题。特别是中小企业,本来很多地方都不够成熟,管理也不没有一套系统的规则。ERP上线后,执行更困难了。

那中小企业的信息化,该如何去做,才能让ERP更快实施成功。

 

 

1.确立信息化的目标,分步骤实施

 

很多企业老板,都想着上了系统,就可以包治百病,马上可以跻身前500强,行业第一等等。那也是不可能的。企业的信息化管理,需要结合公司的实际管理情况,不断的完善,长期的执行,才能达到管理的目标,所以,先确立信息化目标,整体规划,再分步骤实施才是正确的做法。

 

2.改变工作习惯,领导带头先用起来

 

ERP总归是一个管理软件,也就决定了它对管理层的工作更友好。因此上线前期,一定会遇到很多的问题,特别是大家的工作习惯问题。一个新的东西,一个新的模式,流程的优化和改变,都有一个阵痛的过程。老板,领导层要带头去鼓励员工先用起来,让大家看到效果,方便后续项目推动。

 

 

 

3.定期总结,不断完善

ERP项目需要定期的总结,对于做得好的,需要及时表扬和奖励,榜样的力量是伟大的,没有按照要求执行的需要处罚,不过总体以奖励和激励为主,处罚为辅。

 

 

4.专业软件顾问协助解决问题

不管是谁家的软件,都不可能一开始就非常完善。都是在使用过程中慢慢改进完善。因此,在实施ERP的过程中,遇到使用问题或者系统问题,不要立马就放弃,多让软件顾问协助解决,后面就会越来越顺畅。
最后,老板也需要结合公司的实际情况进行规划,不要想着一蹴而就。如前期上线工作量大,多分配人员或是时间,合理的奖励。只有合理的规划,循序渐进,才能做好信息化管理。否则,都收空谈!

 

 

 

 

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